莆田市水务集团深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，围绕水务高质量、可持续发展目标，扎实推进国有水务企业管理改革，不断激发创新活力。集团因而获得福建省文明单位和莆田市2020年度一类平安企业等荣誉。
一是推进企业整合重组优化资源配置。按照“业务相似、区域相近、统筹规划、节约资源”的原则，着力推进所属各企业整合重组，集团企业总数由原来32家整合为“5＋2”家，其中全资子公司5家，股份制公司2家，切实改变资产分散分布状况，有利于发挥水务资产规模效应；今年着力完成市自来水有限公司、涵江自来水有限公司、壶山自来水有限公司等五家自来水企业股权划拨给莆田市城乡供水有限公司事宜，便于供水一体化建设管理。
二是创新融资思路盘活国有资产。在企业资产整合重组的基础上，积极开展融资租赁贷款，并通过成本规制及授予供水特许经营权的办法，盘活国有资产，破解融资瓶颈，拓展融资渠道，2019年以来新增贷款授信约100多亿元，保障水务企业可持续发展。
三是改革用人办法激发创业干劲。改变原有企业管理干部使用办法，参照国家公务员提拔任用规则，取消原有任用需经部门内设科室职级后才能提拔的做法，经考核能胜任管理岗位的，可由普通干部直接晋升为集团中层干部或子公司领导班子成员，有利于优秀年轻干部脱颖而出，激发干事创业热情、干劲与智慧。
四是推进营销管理数字化提高服务效率。以原有供水营销管理系统为基础，整合所辖供水企业所有数据资源、网络资源和系统资源，完善营收业务模块和网厅报装模块，增加网上营业厅和移动应用APP，对接第三方平台，整合集团所有用水户号进行统一管理，构建面向供水企业运营监管的综合业务信息应用平台，用户可通过网上营业厅、微信公众号、支付宝、惠民宝、闽政通等服务平台进行网上用水报装、水费查缴、咨询投诉和报漏报修等，推进供水营销抄收管服务一体化，让用户少跑腿少周折，提高供水服务效率和满意度。（莆田市水务集团办公室 供稿）