7月中下旬，市水务集团总经理蔡开国、副总经理游文锦、总会计师潘建勇等率相关职能部门负责人分别前往市水司、涵江水司、湄洲湾水司、壶山水司、南洋水司等各水司开展供水工作调研，认真听取各水司关于2016年上半年供水工作汇报，详细了解上半年供水生产经营情况、存在困难问题及下半年工作计划，并就如何改善供水生产经营管理促进全年供水落实提出意见建议和要求。
一、各自来水公司主要经济指标完成情况分析：
1、实现收入总额为11139万元，与去年上半年13768万元同比下降19.09%，其中主营收入7953万元，与去年上半年7560万元同比增长5.20%。
2、实现利润总额为745.8万元，与去年上半年4352万元同比下降82.86%，其中主营利润为706.3万元，与去年上半年141.7万元同比增长398.45%。
3、总购原水量5783万吨，与去年上半年5811万吨同比下降0.48%。
4、总售水量4231万吨，与去年上半年4066万吨同比增长4.06%。
5、购销差率为26.84%，与去年上半年30.02%同比好转3.18个百分点。
总体上看，今年上半年供水发展形势不容乐观，其收入总额、利润总额与去年上半年同比有明显下降，主要原因是受房地产市场不景气影响导致自来水工程建设费收入减少所致；总售水量与主营收入分别同比增长4.06%和5.20%，增长幅度不明显，主要是受宏观经济环境下滑的影响；主营利润同比实际增长564.6万元，增长率398.45%，说明各水司在日常节支增效上取得了一定的成效。
二、企业运营存在的困难与问题：
1、供水管网片区改造遭遇破路协调难阻碍了管网改造正常进程；
2、技术专业人才缺乏，特别是机电维修专业人才缺乏，二次供水抽水泵及变频设备维护保养处于瘫痪状态，影响供水生产经营正常进行；
3、部分企业楼盘存在使用地下水的现象比较严重，制约了供水市场的拓展与企业效益的提升；
4、市水司及南洋水司氯气库与居民用房及相关居民活动场所间隔较近，存在一定的安全隐患；
5、OA办公自动化系统、供水营销系统、地理信息系统 推广应用进程比较缓慢；
6、消防栓的设立及维护管理不规范、责任不明确，增加了违章用水的可能性，导致供水漏失率提高加重企业负担。
三、推进供水发展的建议与对策：
一要善于总结宣传，做好长远谋划。要把水司好的管理经验和做法及时进行总结并上升为管理制度，进一步进行推广运用，促进企业规范化管理；同时要立足当前，做好企业发展长远规划，推进企业有序稳步发展。
二要打破发展瓶颈，挖掘发展潜力。要着眼于降低供水漏失率和扩大供水市场，抓好水费回收、供水稽查、管网改造等关键环节工作，加强管网测漏和供水稽查，推进老旧管网及超役用水总表改造，进一步推进OA办公自动化系统、供水营销系统、地理信息系统等先进技术的推广应用，研究推广次氯酸钠代替氯气在制水工艺中的运用，同时要捕捉市场信息积极拓展供水市场，逐步提高企业效益。
三要重视企业文化，增强凝聚力。要充分发挥思想政治工作作用，遏杀不良思想苗头，营造和谐企业文化氛围；要知人善任，加强绩效考核，逐步实现以劳动贡献衡量劳动报酬，适当拉开收入档次，营造公平、公正的用人环境和贡献决定收入的价值取向；要进一步丰富企业文化载体，适当开展各种有益的业余文体活动，挖掘企业文化内涵，锤炼具有各自特色的企业价值观，切实增强企业凝聚力并转化为现实生产力，促进企业提质增效。
四要加强沟通协调，破除外生阻力。要加强与政府有关部门的沟通协调，明确消防栓日常维护保养的职责及费用，明确管网改造破路事项的运作规则，利用各种途径为企业发展争取资金等有用资源，充分解放外生阻力，促进企业健康发展。