从现在至年底仅剩约100天时间，为全面完成年度工作目标，9月20日上午，市水司在公司六楼会议室召开“百日冲刺”动员大会，会议由公司总经理陈洪宇主持，公司领导班子全体成员及班组长以上管理骨干参加会议。
首先，公司营销科、计财科、工程技术科等主要业务部门汇报了今年前三季度经济指标完成情况，指出存在问题，提出百日冲刺的思路与举措；企管科向与会人员通报了今年以来的各项综合指标的完成情况及作风纪律执行情况；公司分管领导对各自分管部门的工作进行点评，查找问题，提出要求。
最后，公司总经理陈洪宇作强调讲话，他要求全体党员干部职工积极践行“两学一做”，大干一百天，确保圆满完成集团年初下达的年度任务指标：
一要统一思想认清形势。今年前三季度，在大家的共同努力下，我们全体干部职工攻坚克难奋力作为，推进供水生产经营管理取得了一定的成效，但与集团下达产量、产值、利润增长7%、供水漏失率下降至23%的目标有较大的距离，同时摆在我们面前的管网改造、水质大楼建设等任务集团也要求按期推进，实现全年工作目标面临较大的压力；接下来的100天，特别是第四季度，是完成全年任务的最后关口，各部门要深入一线班组，及时传达“百日冲刺”动员会精神，确保全体干部职工充分认清形势，增强危机感、责任感和紧迫感，全力以赴投入供水各项工作中去。
二要紧盯目标抓好落实。要对照年初集团给我们下达的工作目标和今年前9月份实际已经完成的工作情况，列出今年尚未完成的任务清单，明确接下来100天的工作目标，逐级层层分解到各个部门、各个岗位和个人，针对这些目标任务制定落实举措，明确工作重点，查找问题困难，倒计时安排时间节点，逐一攻克难关，做到目标、重点、措施、进度、责任“五个明确”；综合科、企管科要组织加大工作落实督查力度，了解掌握各项工作进度及成效，及时进行反馈整改，确保任务全面落实。
三要敢于担当带好队伍。在冲刺全年的决战时刻，面对繁重供水工作任务，全体党员干部一定要时时处处以党员标准严格要求自己，带头转变工作作风，身先士卒亲历亲为，敢为发展挑担子，面对责任不躲避，要牢记树立公司“一盘棋”思维，从供水发展全局出发，创新工作思路方法，加强部门协调配合，增进团队整体合力，集中一切力量，排除一切干扰，抢时间争进度，确保全面完成年度各项目标任务。
“悠悠万事，民生为大”，为保障莆田市区群众的用水安全，公司全体干部职工将以“百日冲刺动员大会”为契机，团结拼搏、砥砺奋进，决战第四季度，完胜全年度，以优秀的战果、优异的成绩检验“两学一做”成效。（市水司 供稿）
